B&P UnternehmensberatungGmbH, A-4822 Bad Goisern

Typische Problemstellungen unserer Kunden

Wie gut ist die Ertragslage und der Geschäftserfolg während des lfd. GJ?

An welchen "Schrauben" kann ich drehen um den Unternehmenserfolg zu verbessern?

Wie finanziere ich optimal meine neuen Produkte und/oder Projekte?

Wie kann ich sicherstellen, dass meine Mitarbeiter optimal und reibungsfrei zusammenarbeiten und trotz hoher Arbeitsbelastung effizient arbeiten?

Meinem Verkauf fehlt der Biss und die Motivation

Wie erhöhe ich meinen Marktanteil?

Ich möchte ein neues Geschäftsfeld eröffnen

Wer erstellt den Business Plan und trifft alle nötigen Vorbereitungen?

Wir haben ein Projekt laufen und den Überblick verloren

Ich möchte im Ausland eine Tochtergesellschaft gründen

Wer kümmert sich darum?

Ich suche für meine Firma einen Nachfolger

Evaluierung der bestehenden Vertriebsmannschaft

SWOT-Analyse von Vertrieb & Marketing (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats)

Marktanteilsevaluierung auf Basis Engpaßanalyse

Produkt Portfolio Analyse vice versa Mitbewerber

Analyse der optimalen Vertriebswege

Ausarbeitung der Kunden-Nutzen-Argumentation

Evaluierung der bestehenden Vertriebsmannschaft

SWOT-Analyse von Vertrieb & Marketing (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats)

Marktanteilsevaluierung auf Basis Engpaßanalyse

Produkt Portfolio Analyse vice versa Mitbewerber

Analyse der optimalen Vertriebswege

Ausarbeitung der Kunden-Nutzen-Argumentation

"Aufsetzen" auf aktueller Saldenliste

unterjährige Erfolgsrechnung mit umfassenden Abgrenzungen längerfristiger Projekte, Personalkosten und sonstiger periodenübergreifender Kosten & Aufwendungen

Planung für die restlichen Monate und den folgenden drei Jahren auf Basis realistischer Annahmen

Evaluierung geplanter Projekte auf Basis NPV (Net Present Value), der zukünftig zu erwartenden Cash-Flows und Integration in aussagekräftige 3-5 Jahres-Plan-Rechnungen

Führen der Verhandlungen mit Banken und Financiers auf Basis Projekt-Cash-Flow-Plan und Unternehmens-Liquiditätsplanung

Gemeinsame Reflexion & Analyse von Strukturen, Abläufen & Beziehungen im Rahmen von Supervision & Coaching

strukturierte Gespräche mit Führungskräften, Diskussion der Geschäftsidee

Markt- und SWOT Analyse

Evaluierung der Ressourcen

Finanzierungserfordernis

Erstellung des Business Plan als Grundlage für die Umsetzungsentscheidung

Evaluierung der länderübergreifenden Fragestellungen, u.A. Fördermöglichkeiten

rechtliche, steuerliche Rahmenbedingungen

Definition der Ressourcen

lokale Führungskräfte/Partner/Berater

Standortsuche und Firmengründung

Begleitung des start up

Erstellung eines anonymisierten Kurzprofiles zur Erstansprache von Interessenten

Erstellung eines Investment Book mit allen relevanten Information für eine Beteiligung/Übernahme

Organisation der Due Dilligence

Finanzierungsgespräche, rechtliche, steuerliche Optimierung

Organisation und Begleitung der Übergabe